Y pensar que a mi siempre me han dicho que el tiempo de cuaresma es para la reflexión y la penitencia, y que por tanto no es recomendable hacer grandes fiestas ni celebraciones. Encontrado en El Confidencial:
Los curas-directivos de CajaSur se han preparado la Semana Santa saltándose el voto de pobreza. Para no perder la costumbre, la cúpula de la caja cordobesa se ha pegado un viaje a tutiplén de quince días a Nueva York. La cosa no tendría mayor importancia si no fuera porque la entidad vive su particular calvario: con una mora galopante, una cobertura menguante, unos precarios resultados oficiales cocinados y el aliento del Banco de España sobre la nuca. CajaSur no sabe cuánto le queda de vida. El Confidencial ya informó recientemente de que el PSOE andaluz prepara una fusión entre CajaSur y CajaSol por la puerta de atrás.
Pero nada de eso le ha impedido a la actual dirección arremangarse las sotanas y partir rumbo a la Gran Manzana. En total, en torno a un centenar de personas, entre las que se incluyen presidente, consejo, directores de oficinas, territoriales y jefes de zona con sus respectivas parejas. En la entidad es ya tradicional un gran viaje al año de estas características. El dispendio corre a cargo de Seguros CajaSur. Van a los mejores hoteles y restaurantes. No se privan de nada, aseguran fuentes internas. El año que los capitostes de la entidad se recorrieron el Danubio en crucero, la broma vino a salir por unos 300.000 euros del ala. Eso sí, eran otros tiempos.
Es curioso, no obstante, la forma en que se enmascara el viaje para los miembros del Consejo. Si bien es una retribución en especie para los directores de oficinas, no sucede lo mismo para los consejeros. Así que ellos enmascaran el viaje de placer, un regalo puro y duro, con la excusa de celebrar un cursillo de formación, un consejo o lo que fuere.
Sin embargo, en este viaje, algo ha sucedido. No se ha sumado el Director General, el recientemente nombrado Antonio Barral, tras la atribulada salida de Carlos Senent. Extremo que ha aprovechado Miguel Lora, desde COMFIA-CCOO para meter el dedo en la llaga.
Atención a una muy reciente circular interna enviada por Lora a los trabajadores de la entidad: El nombramiento de D. Antonio Barral como Nuevo Director General de CajaSur es el último peldaño al que nos podemos agarrar, en esta espiral de decadencia y deterioro en la que estamos instaurados, consecuencia de las luchas de poder internas. El sindicalista, cómplice de la cúpula y muy al tanto de lo que se cuece en las cavernas de CajaSur, airea que resulta significativo que se estén prodigando reuniones con compañeros de las oficinas y en las mismas no participe el Director General. Y se muestra muy extrañado de que el Director General no vaya al viaje a Nueva York.
Lo cierto es que en Córdoba el horno no está para bollos. El Banco de España lleva monitorizando desde hace largos años los manejos de la entidad, su fortísima exposición a unos cuantos ladrilleros, operaciones más que sospechosas cometidas en los tiempos de las vacas gordas. Cuentan en Córdoba que el presidente, Santiago Gómez Sierra, acude cada día a la oficina temeroso, no de Dios, sino de que la Guardia Civil le esté esperando en la puerta. Circula en la ciudad la especie del temor del presidente a que se use una intervención de la caja por parte del Banco de España para tapar algún escándalo político. Motivos no faltan. La Fiscalía Anticorrupción anda detrás de CajaSur, aseguran fuentes cordobesas.
Respecto al futuro inmediato de la entidad, si será absorbida, fusionada o intervenida, una cosa tienen clara las fuentes consultadas: a la Iglesia sólo le interesa quedarse con la Obra Social. El resto, mejor que lo gestionen otros. Mientras tanto, sus directivos se solazan como pueden con viajes como éste de Nueva York. Ahora más que nunca se hace bueno el dicho: Cuando las barbas de tu vecino veas pelar…
30 de marzo de 2009
Caja Castilla-La Mancha primer banco intervenido
Tal y como se estaba anunciando desde hace semanas, ha caido la primera caja afectada, se sabe que por lo menos tiene que caer otra más. La noticia no dice cuantos clientes están ahora mismo afectados (he leido en algún sitio que pueden ser cerca de 1 millón), de hecho intenta quitar hierro al asunto. Encontrado en Bols@Manía:
Se acabó la inmunidad a la crisis de las entidades financieras españolas. Ayer domingo, en una reunión de urgencia del Consejo de Ministros, el gobierno autorizó al Banco de España a emitir un aval por 9.000 millones de euros para asegurar la solvencia de Caja Castilla-La Mancha (CCM) tras el intento fallido de fusión de ésta con la malagueña Unicaja. Se trata de la primera toma de control de una entidad desde la intervención de Banesto en 1993.
Caja Castilla-La Mancha contaba con créditos concedidos por importe de 19.536 millones de euros a cierre de 2008 y con depósitos de clientes por valor de 17.265 millones de euros, garantizados ahora por el Fondo de Garantía de Depósitos. La entidad manchega necesitaba liquidez de forma urgente para poder seguir funcionando. Ahora que ya los ha conseguido, el gobierno garantiza todos los depósitos y asegura que la entidad es solvente.
La intervención del regulador bancario español, evidentemente, supondrá algunos cambios en la caja, como la dimisión de todo su Consejo de Administración, que será reemplazado por otros administradores. La intervención asegura además que la caja cumplirá sus obligaciones, por lo que los clientes pueden estar tranquilos.
Quien no se ha pronunciado en todo este asunto ha sido Unicaja, la entidad con la que debía fusionarse CCM. Y no lo hará de momento, según han señalado fuentes internas de la entidad andaluza.
Habrá que ver ahora cómo reacciona el mercado español ante esta noticia, pues podría volver la desconfianza en el sector bancario. Muchos temen que no se trate de la única entidad por rescatar.
Se acabó la inmunidad a la crisis de las entidades financieras españolas. Ayer domingo, en una reunión de urgencia del Consejo de Ministros, el gobierno autorizó al Banco de España a emitir un aval por 9.000 millones de euros para asegurar la solvencia de Caja Castilla-La Mancha (CCM) tras el intento fallido de fusión de ésta con la malagueña Unicaja. Se trata de la primera toma de control de una entidad desde la intervención de Banesto en 1993.
Caja Castilla-La Mancha contaba con créditos concedidos por importe de 19.536 millones de euros a cierre de 2008 y con depósitos de clientes por valor de 17.265 millones de euros, garantizados ahora por el Fondo de Garantía de Depósitos. La entidad manchega necesitaba liquidez de forma urgente para poder seguir funcionando. Ahora que ya los ha conseguido, el gobierno garantiza todos los depósitos y asegura que la entidad es solvente.
La intervención del regulador bancario español, evidentemente, supondrá algunos cambios en la caja, como la dimisión de todo su Consejo de Administración, que será reemplazado por otros administradores. La intervención asegura además que la caja cumplirá sus obligaciones, por lo que los clientes pueden estar tranquilos.
Quien no se ha pronunciado en todo este asunto ha sido Unicaja, la entidad con la que debía fusionarse CCM. Y no lo hará de momento, según han señalado fuentes internas de la entidad andaluza.
Habrá que ver ahora cómo reacciona el mercado español ante esta noticia, pues podría volver la desconfianza en el sector bancario. Muchos temen que no se trate de la única entidad por rescatar.
27 de marzo de 2009
Sobre la corrupción en España y posibles soluciones
Artículo encontrado en Modernización de la Administración, no tiene desperdicio, lo pongo a continuación:
" ¿Por qué hay tanta corrupción en España?
La principal causa de los escándalos es el alto número de cargos de designación política en las instituciones nacionales, autonómicas y locales. Son redes clientelares que viven de que su partido gane las elecciones.
Para los que estudiamos la corrupción a nivel comparado, la reciente oleada de escándalos en España no representa ninguna sorpresa. Países como Francia, Italia, Portugal o España llevan años mostrando niveles de corrupción y de calidad de gobierno más parecidos a los de países autoritarios en vías de desarrollo que a los propios de democracias capitalistas avanzadas con décadas de pertenencia a la OCDE. ¿Qué factores separan a estos países, y en particular a España, de las democracias libres de corrupción?
Una primera tentación que hay que evitar es la de afirmar que la corrupción está en "nuestra cultura". Se trata de un argumento peligroso e intelectualmente poco satisfactorio, pero que, sin embargo, goza de cierto predicamento en algunos círculos -posiblemente los mismos que afirmaban no hace tanto tiempo que la democracia representativa o el capitalismo no tenían espacio en nuestra cultura mediterránea y/o católica. Como un creciente número de estudios está demostrando, la causalidad parece ir en todo caso en la dirección opuesta: los países desarrollan "malas" culturas -o culturas donde predomina la desconfianza social- como consecuencia de unos elevados niveles de corrupción.
Una segunda tentación a evitar es el impulso legalista, con mucho arraigo en España, uno de los países del mundo con una mayor proporción de abogados en sus administraciones. Desde la visión legalista, expuesta, por ejemplo, por el Tribunal de Cuentas en un informe sobre corrupción local, lo que explicaría la misma en España sería "la falta de regulación", que "permite un margen de discrecionalidad, no siempre acorde con la protección del interés público". Pero, ¿alguien puede de veras creer que la solución a la corrupción local consiste en regular todas y cada una de las actividades de estas administraciones?
Sorprende comparar la actitud de nuestro Tribunal de Cuentas con sus equivalentes nórdicos: en ellos, en lugar de artículos con detallados procedimientos, encontramos simplemente alguna presentación de powerpoint señalando que el objetivo es evitar una "deficiente contabilidad", dejando discreción casi absoluta a los auditores públicos sobre cómo llevar a cabo su labor de fiscalización.
Como la literatura moderna sobre corrupción señala, las causas de la corrupción no hay que buscarlas en una "mala cultura" o en una regulación insuficiente, sino en la politización de las instituciones públicas. Las administraciones más proclives a la corrupción son aquéllas con un mayor número de empleados públicos que deben su cargo a un nombramiento político. Y aquí, el contraste entre España y los países europeos con niveles bajos de corrupción es significativo. En una ciudad europea de 100.000 a 500.000 habitantes puede haber, incluyendo al alcalde, dos o tres personas cuyo sueldo depende de que el partido X gane las elecciones. En España, el partido que controla un gobierno local puede nombrar multitud de altos cargos y asesores, y, a la vez, tejer una red de agencias y fundaciones con plena discreción en política de personal. En total, en una ciudad media española puede haber cientos de personas cuyos salarios dependen de que el partido X gane las elecciones.
Esto genera diversos incentivos perversos para la corrupción. Los empleados públicos con un horizonte laboral limitado por la incertidumbre de las próximas elecciones son más propensos a aceptar o a solicitar sobornos a cambio de tratos de favor que los empleados públicos con un contrato estable. En segundo lugar, a diferencia de lo que ocurre en la mayoría del mundo occidental, donde los políticos locales están forzados a tomar decisiones junto a funcionarios que estarían dispuestos a denunciar cualquier sospecha de trato de favor, en España toda la cadena de decisión de una política pública está en manos de personas que comparten un objetivo común: ganar las elecciones. Esto hace que se toleren con más facilidad los comportamientos ilícitos, y que, al haber mucho más en juego en las elecciones, las tentaciones para otorgar tratos de favor a cambio de financiación ilegal para el partido sean también más elevadas.
¿Qué podemos hacer para reducir esta politización? La experiencia de otros países resulta ilustrativa. Por ejemplo, entre finales del siglo XIX y principios del XX muchas ciudades de Estados Unidos presentaban unos niveles de politización y corrupción tan estratosféricos como los reflejados en la película Gangs of New York, donde el gobierno de la ciudad aparece capturado por redes clientelares e incluso criminales. Unos años después, la extensa politización de las administraciones locales -y, de su mano, la corrupción- descendió de forma drástica gracias a reformas institucionales como la sustitución del tipo de gobierno strong-mayor (el tipo de gobierno local que predomina en España, en el cual un solo cargo electo, el alcalde y su mayoría de gobierno, acumula mucho poder) por el denominado city-manager. En esta nueva forma de gobierno, los cargos electos retienen la capacidad legislativa, pero el poder ejecutivo pasa a manos de un directivo profesional nombrado por una mayoría cualificada de concejales y por un periodo de tiempo no coincidente con el ciclo electoral, reduciendo así el grado de dependencia política.
Este tipo de gobierno, o variantes del mismo, ha sido adoptado en las administraciones locales de los países occidentales que presentan menores niveles de corrupción. En ellos, el partido que gana las elecciones tiene las "manos atadas" a la hora de hacer nombramientos, porque existe un directivo profesional que gestiona la organización administrativa, o bien debe llegar a amplios acuerdos con otras fuerzas políticas, incluyendo con frecuencia a las de la oposición, para nombrar a cargos públicos. En general, se trata de buscar mecanismos institucionales para que se seleccionen empleados públicos cuya continuidad en el cargo dependa de su competencia o mérito y no de su lealtad política.
Es importante subrayar que el nivel de competencia de los empleados no es sinónimo de lo que tradicionalmente se interpreta como sistema de mérito en España; es decir, unos funcionarios públicos seleccionados mediante oposiciones y con una plaza "en propiedad" de por vida, con independencia de su rendimiento. La evidencia empírica nos muestra que no es necesario tener una administración repleta de funcionarios para reducir la corrupción. Por ejemplo, los dos países menos corruptos del mundo en 2008, Suecia y Nueva Zelanda, eliminaron hace años el estatus funcionarial para la gran mayoría de sus empleados públicos, que en la actualidad se rigen por la misma legislación laboral que cualquier trabajador del sector privado.
¿Podemos aspirar en España a unas administraciones más flexibles y eficientes y, a la vez, menos corruptas? El principal obstáculo para ello es que aquí el debate público está atrapado entre dos visiones antagónicas e indeseables ambas. Por un lado, los partidos políticos que, amparándose en la rigidez tradicional de la administración pública, han fomentado instituciones que permiten una alta politización de la administración y, por tanto, generan corrupción. Por otro, los representantes de los cuerpos de funcionarios que abogan por el mantenimiento de un sistema de empleados públicos inamovibles. Quien obviamente paga las ineficiencias derivadas de la politización y de la rigidez administrativa son los ciudadanos.
Aunque esta situación parezca irreversible, la experiencia de otros contextos debe infundirnos optimismo. Cuando activistas como Richard Childs -hombre de negocios y promotor de un tipo de gobierno local basado en directivos profesionales como los existentes en el sector privado- iniciaron su improbable lucha contra la politización y la corrupción que asolaban la mayoría de niveles administrativos en Estados Unidos hace ya más de un siglo, se enfrentaron a redes clientelares cuyo poder parecía inexpugnable. Sin embargo, triunfaron porque fueron capaces de movilizar los intereses de aquellos que en última instancia generaban la riqueza del país, convenciéndolos de que ésta se estaba malgastando no con malas políticas públicas, sino con malos políticos, o mejor dicho, con la pervivencia de malas instituciones utilizadas por los políticos para sostener sus redes clientelares. ¿Podrá alguien en España movilizar esos intereses?"
" ¿Por qué hay tanta corrupción en España?
La principal causa de los escándalos es el alto número de cargos de designación política en las instituciones nacionales, autonómicas y locales. Son redes clientelares que viven de que su partido gane las elecciones.
Para los que estudiamos la corrupción a nivel comparado, la reciente oleada de escándalos en España no representa ninguna sorpresa. Países como Francia, Italia, Portugal o España llevan años mostrando niveles de corrupción y de calidad de gobierno más parecidos a los de países autoritarios en vías de desarrollo que a los propios de democracias capitalistas avanzadas con décadas de pertenencia a la OCDE. ¿Qué factores separan a estos países, y en particular a España, de las democracias libres de corrupción?
Una primera tentación que hay que evitar es la de afirmar que la corrupción está en "nuestra cultura". Se trata de un argumento peligroso e intelectualmente poco satisfactorio, pero que, sin embargo, goza de cierto predicamento en algunos círculos -posiblemente los mismos que afirmaban no hace tanto tiempo que la democracia representativa o el capitalismo no tenían espacio en nuestra cultura mediterránea y/o católica. Como un creciente número de estudios está demostrando, la causalidad parece ir en todo caso en la dirección opuesta: los países desarrollan "malas" culturas -o culturas donde predomina la desconfianza social- como consecuencia de unos elevados niveles de corrupción.
Una segunda tentación a evitar es el impulso legalista, con mucho arraigo en España, uno de los países del mundo con una mayor proporción de abogados en sus administraciones. Desde la visión legalista, expuesta, por ejemplo, por el Tribunal de Cuentas en un informe sobre corrupción local, lo que explicaría la misma en España sería "la falta de regulación", que "permite un margen de discrecionalidad, no siempre acorde con la protección del interés público". Pero, ¿alguien puede de veras creer que la solución a la corrupción local consiste en regular todas y cada una de las actividades de estas administraciones?
Sorprende comparar la actitud de nuestro Tribunal de Cuentas con sus equivalentes nórdicos: en ellos, en lugar de artículos con detallados procedimientos, encontramos simplemente alguna presentación de powerpoint señalando que el objetivo es evitar una "deficiente contabilidad", dejando discreción casi absoluta a los auditores públicos sobre cómo llevar a cabo su labor de fiscalización.
Como la literatura moderna sobre corrupción señala, las causas de la corrupción no hay que buscarlas en una "mala cultura" o en una regulación insuficiente, sino en la politización de las instituciones públicas. Las administraciones más proclives a la corrupción son aquéllas con un mayor número de empleados públicos que deben su cargo a un nombramiento político. Y aquí, el contraste entre España y los países europeos con niveles bajos de corrupción es significativo. En una ciudad europea de 100.000 a 500.000 habitantes puede haber, incluyendo al alcalde, dos o tres personas cuyo sueldo depende de que el partido X gane las elecciones. En España, el partido que controla un gobierno local puede nombrar multitud de altos cargos y asesores, y, a la vez, tejer una red de agencias y fundaciones con plena discreción en política de personal. En total, en una ciudad media española puede haber cientos de personas cuyos salarios dependen de que el partido X gane las elecciones.
Esto genera diversos incentivos perversos para la corrupción. Los empleados públicos con un horizonte laboral limitado por la incertidumbre de las próximas elecciones son más propensos a aceptar o a solicitar sobornos a cambio de tratos de favor que los empleados públicos con un contrato estable. En segundo lugar, a diferencia de lo que ocurre en la mayoría del mundo occidental, donde los políticos locales están forzados a tomar decisiones junto a funcionarios que estarían dispuestos a denunciar cualquier sospecha de trato de favor, en España toda la cadena de decisión de una política pública está en manos de personas que comparten un objetivo común: ganar las elecciones. Esto hace que se toleren con más facilidad los comportamientos ilícitos, y que, al haber mucho más en juego en las elecciones, las tentaciones para otorgar tratos de favor a cambio de financiación ilegal para el partido sean también más elevadas.
¿Qué podemos hacer para reducir esta politización? La experiencia de otros países resulta ilustrativa. Por ejemplo, entre finales del siglo XIX y principios del XX muchas ciudades de Estados Unidos presentaban unos niveles de politización y corrupción tan estratosféricos como los reflejados en la película Gangs of New York, donde el gobierno de la ciudad aparece capturado por redes clientelares e incluso criminales. Unos años después, la extensa politización de las administraciones locales -y, de su mano, la corrupción- descendió de forma drástica gracias a reformas institucionales como la sustitución del tipo de gobierno strong-mayor (el tipo de gobierno local que predomina en España, en el cual un solo cargo electo, el alcalde y su mayoría de gobierno, acumula mucho poder) por el denominado city-manager. En esta nueva forma de gobierno, los cargos electos retienen la capacidad legislativa, pero el poder ejecutivo pasa a manos de un directivo profesional nombrado por una mayoría cualificada de concejales y por un periodo de tiempo no coincidente con el ciclo electoral, reduciendo así el grado de dependencia política.
Este tipo de gobierno, o variantes del mismo, ha sido adoptado en las administraciones locales de los países occidentales que presentan menores niveles de corrupción. En ellos, el partido que gana las elecciones tiene las "manos atadas" a la hora de hacer nombramientos, porque existe un directivo profesional que gestiona la organización administrativa, o bien debe llegar a amplios acuerdos con otras fuerzas políticas, incluyendo con frecuencia a las de la oposición, para nombrar a cargos públicos. En general, se trata de buscar mecanismos institucionales para que se seleccionen empleados públicos cuya continuidad en el cargo dependa de su competencia o mérito y no de su lealtad política.
Es importante subrayar que el nivel de competencia de los empleados no es sinónimo de lo que tradicionalmente se interpreta como sistema de mérito en España; es decir, unos funcionarios públicos seleccionados mediante oposiciones y con una plaza "en propiedad" de por vida, con independencia de su rendimiento. La evidencia empírica nos muestra que no es necesario tener una administración repleta de funcionarios para reducir la corrupción. Por ejemplo, los dos países menos corruptos del mundo en 2008, Suecia y Nueva Zelanda, eliminaron hace años el estatus funcionarial para la gran mayoría de sus empleados públicos, que en la actualidad se rigen por la misma legislación laboral que cualquier trabajador del sector privado.
¿Podemos aspirar en España a unas administraciones más flexibles y eficientes y, a la vez, menos corruptas? El principal obstáculo para ello es que aquí el debate público está atrapado entre dos visiones antagónicas e indeseables ambas. Por un lado, los partidos políticos que, amparándose en la rigidez tradicional de la administración pública, han fomentado instituciones que permiten una alta politización de la administración y, por tanto, generan corrupción. Por otro, los representantes de los cuerpos de funcionarios que abogan por el mantenimiento de un sistema de empleados públicos inamovibles. Quien obviamente paga las ineficiencias derivadas de la politización y de la rigidez administrativa son los ciudadanos.
Aunque esta situación parezca irreversible, la experiencia de otros contextos debe infundirnos optimismo. Cuando activistas como Richard Childs -hombre de negocios y promotor de un tipo de gobierno local basado en directivos profesionales como los existentes en el sector privado- iniciaron su improbable lucha contra la politización y la corrupción que asolaban la mayoría de niveles administrativos en Estados Unidos hace ya más de un siglo, se enfrentaron a redes clientelares cuyo poder parecía inexpugnable. Sin embargo, triunfaron porque fueron capaces de movilizar los intereses de aquellos que en última instancia generaban la riqueza del país, convenciéndolos de que ésta se estaba malgastando no con malas políticas públicas, sino con malos políticos, o mejor dicho, con la pervivencia de malas instituciones utilizadas por los políticos para sostener sus redes clientelares. ¿Podrá alguien en España movilizar esos intereses?"
Demasiado corruptos
Leo en El País la noticia titulada "La Eurocámara pide congelar los fondos a España si no acaba con los abusos urbanísticos". Que siguiendo con el hilo de los últimos acontecimientos, nos muestra una vez más que la clase política en España, destaca por sus ansias de dinero y poder por encima del resto.
Según el artículo "en España se ha generado una forma endémica de corrupción", señala el texto, que responsabiliza a todos los niveles de la administración de un modelo de "desarrollo insostenible". El informe indica además que las autoridades judiciales no están "debidamente preparadas" para dar respuesta a los abusos. "Las sentencias dictadas en muchos de estos casos no pueden ejecutarse de forma que compensen a las víctimas de tales abusos; ello ha reforzado la impresión, compartida por muchos ciudadanos de la UE de nacionalidad no española, acerca de la falta de actuación y parcialidad de la Justicia española". El informe manifiesta su "preocupación por la situación de la planificación urbana en Marbella, en Andalucía, donde se han construido ilegalmente decenas de miles de viviendas, que infringen probablemente la legislación comunitaria". Se señala además que existen urbanizaciones construidas en zonas protegidas por la red Natura 2000, como las urbanizaciones en Cabo de Gata (Almería) y Murcia.
En resumidas cuentas, que tanto políticos, como jueces o administradores de justicia, son responsables de todos estos desaguisados que enriquecen a amigos y familiares a costa de explotar sin medida nuestros recursos y sin compensar a los más afectados.
Según el artículo "en España se ha generado una forma endémica de corrupción", señala el texto, que responsabiliza a todos los niveles de la administración de un modelo de "desarrollo insostenible". El informe indica además que las autoridades judiciales no están "debidamente preparadas" para dar respuesta a los abusos. "Las sentencias dictadas en muchos de estos casos no pueden ejecutarse de forma que compensen a las víctimas de tales abusos; ello ha reforzado la impresión, compartida por muchos ciudadanos de la UE de nacionalidad no española, acerca de la falta de actuación y parcialidad de la Justicia española". El informe manifiesta su "preocupación por la situación de la planificación urbana en Marbella, en Andalucía, donde se han construido ilegalmente decenas de miles de viviendas, que infringen probablemente la legislación comunitaria". Se señala además que existen urbanizaciones construidas en zonas protegidas por la red Natura 2000, como las urbanizaciones en Cabo de Gata (Almería) y Murcia.
En resumidas cuentas, que tanto políticos, como jueces o administradores de justicia, son responsables de todos estos desaguisados que enriquecen a amigos y familiares a costa de explotar sin medida nuestros recursos y sin compensar a los más afectados.
26 de marzo de 2009
Europa en contra de las medidas represivas del gobierno
Ha salido una noticia, sobre la respuesta del Parlamento Europeo ante las medidas que piensan adoptar diversos gobiernos, entre ellos el de España (Verla en Silicon News).
En ella aclaran que dichas medidas, que comenté en el artículo anterior van en contra, no sólo de la educación y cultura de los ciudadanos, sino de la propia privacidad, libertad de expresión y de prensa, así como la de impedir la participación política de los mismos. Vamos que se pueden considerar a la altura de la más rancia dictadura.
En base a todo ello, no puedo sino dar desgraciadamente la razón, al siguiente comentario que ha sido el más votado en Menéame, a raíz de la noticia y que ahora reproduzco:
En ella aclaran que dichas medidas, que comenté en el artículo anterior van en contra, no sólo de la educación y cultura de los ciudadanos, sino de la propia privacidad, libertad de expresión y de prensa, así como la de impedir la participación política de los mismos. Vamos que se pueden considerar a la altura de la más rancia dictadura.
En base a todo ello, no puedo sino dar desgraciadamente la razón, al siguiente comentario que ha sido el más votado en Menéame, a raíz de la noticia y que ahora reproduzco:
Ya pueden todas las comisiones de expertos decir lo que quieran.
En España:
• Se hará lo que la SGAE diga ( y da igual si un día gana el PP, que nadie se equivoque, ya puede ganar hasta el partido pirata, el político de turno hará lo que le diga el que sopla la pasta)
• A los políticos les encanta el electorado inculto, así que si el experto dice que va a crear analfabetos pues a por ello,
• Las operadoras ya se sacaran de la manga la manera de seguir cobrando aunque te corten la conexión.
Parafraseando:
• Cuando los precios se dispararon no dije nada porque el precio solo afecta a los pobres y yo no soy pobre
• Cuando la vivienda se hizo impensable no dije nada porque yo ya tenia una
• Cuando apalearon a los estudiantes no dije nada porque yo no era estudiante
• Cuando cortaron la conexión no dije nada porque yo “soy legal”
• Cuando la democracia se fue al garete ya era demasiado tarde
21 de marzo de 2009
El gobierno permitirá que los operadores limiten el ADSL
¡Molina pírate! es el título del vídeo que recoge una guía para darte de baja en tu operadora si es de las que están dispuestas a vigilar a sus usuarios . Como sabrás, y si no te lo doy a conocer, el ministro de cultura, Cesar Antonio Molina, está forzando a un acuerdo entre algunas empresas proveedoras de intenet (Telefónica, Vodafone, Orange y Ono) para limitar a su criterio el acceso a internet a quienes usen programas de intercambio (P2P).
MOLINA PÍRATE! pasalo, pegalo en tu blog...es de todos.
Por otra parte, con un ejercicio de cinismo muy tipo de cualquier multinacional, Telefónica, mientras recorta aquí, acaba de subir su ancho de banda en Argentina, podeis ver esa noticia en ADSLzone, Banda Ancha, Actualidad Terra
Y aquí el enlace la guía para darse de baja en las compañías anti-p2p: http://exgae.net/baja-de-adsl
También está la opción de pasarse a ya.com, aunque ya.com la compró Orange y no sé lo que va a pasar con la misma. Dependiendo de lo que suceda, me volveré a cambiar de compañía o no.
MOLINA PÍRATE! pasalo, pegalo en tu blog...es de todos.
Por otra parte, con un ejercicio de cinismo muy tipo de cualquier multinacional, Telefónica, mientras recorta aquí, acaba de subir su ancho de banda en Argentina, podeis ver esa noticia en ADSLzone, Banda Ancha, Actualidad Terra
Y aquí el enlace la guía para darse de baja en las compañías anti-p2p: http://exgae.net/baja-de-adsl
También está la opción de pasarse a ya.com, aunque ya.com la compró Orange y no sé lo que va a pasar con la misma. Dependiendo de lo que suceda, me volveré a cambiar de compañía o no.
12 de marzo de 2009
La cifra de jóvenes sin formación profesional ni bachillerato asciende al 40%
Encontrado en Hispanidad, y ojo que estas cifras son a nivel de España que apostaría que en Andalucía las superamos:
La cifra de fracaso escolar español alcanza ya el 31%. Los chavales sin formación profesional ni bachillerato (catalogados como jóvenes con riesgo de exclusión social) se elevan al 40%, muy por encima del 15% previsto en los objetivos de Lisboa. Eso significa que hay un 40% de los jóvenes que aunque quieran no podrían trabajar porque no tienen capacitación alguna. Muy preocupante. Así lo ha puesto de manifiesto en la mañana de este miércoles el portavoz de Educación en el Congreso, Juan Antonio Gómez Trinidad.
La ministra Cabrera asegura estar preocupada, pero la verdad es que no hace mucho por remediar la situación. Incluso llega a afirmar que aunque “acate” la sentencia del Supremo que declara nula la posibilidad de pasar de curso con cuatro asignaturas, defiende la flexibilización como una manera de no dejar a nadie descolgado y de prestigiar el bachillerato. El caso es que las cifras de fracaso escolar están ahí y resultan cada día más preocupantes.
La cifra de fracaso escolar español alcanza ya el 31%. Los chavales sin formación profesional ni bachillerato (catalogados como jóvenes con riesgo de exclusión social) se elevan al 40%, muy por encima del 15% previsto en los objetivos de Lisboa. Eso significa que hay un 40% de los jóvenes que aunque quieran no podrían trabajar porque no tienen capacitación alguna. Muy preocupante. Así lo ha puesto de manifiesto en la mañana de este miércoles el portavoz de Educación en el Congreso, Juan Antonio Gómez Trinidad.
La ministra Cabrera asegura estar preocupada, pero la verdad es que no hace mucho por remediar la situación. Incluso llega a afirmar que aunque “acate” la sentencia del Supremo que declara nula la posibilidad de pasar de curso con cuatro asignaturas, defiende la flexibilización como una manera de no dejar a nadie descolgado y de prestigiar el bachillerato. El caso es que las cifras de fracaso escolar están ahí y resultan cada día más preocupantes.
10 de marzo de 2009
Arrancar Kubuntu 8.10 con el teclado Logitech diNovo Edge
Hace poco decidí volver a instalar Linux en mi nuevo Athlon 64 y me decidí por el Kubuntu 8.10. Pues bien, intentando instalarlo, ya me dió un problema en determinado momento de la instalación en el que dejaba de responder mi teclado Logitech diNovo.
En ese momento decidí continuar la instalación empleando otro teclado normal, cosa que evidentemente funcionó. No se me ocurrió durante la instalación pero quizás hubiera bastado con desenchufar y volver a enchufar el conector USB en ese momento de la instalación. Digo esto último porque al reiniciar el equipo de nuevo me encuentro con que en el momento en que debo de introducir la contraseña para entrar en el sistema, vuelve a pasarme lo mismo y el teclado deja de responder, cosa que se puede apañar con tan sólo conectar y desconecar el USB, para que el teclado vuelva a responder.
Evidentemente esta situación que se producía en cada arranque resultaba muy molesta, pero tiene una solución muy sencilla que encontré en Kubuntu Forums y que explico ahora:
Tan sólo hay que editar dos archivos /etc/default/bluetooth y /etc/init.d/bluetooth que se puede hacer con el comando sudo kate "nombre-archivo" y en ambos la siguiente línea se debe de cambiar del valor 1 al 0.
HID2HCI_ENABLED=0
NOTA1: Dado que esa versión no terminaba de gustarme, he probado Ubuntu 8.04.2 para 32bit, con la que he tenido el mismo problema con el teclado. Los pasos para arreglarlo son similares a lo explicado pero en lugar de usar la aplicación kate se puede usar la aplicación gedit.
NOTA2: Por lo visto en la versión 8.10 sólo hay que modificar el archivo /etc/default/bluetooth dejando el otro tal cual para que funcione.
Listo, ya no hay más problemas en el inicio.
Ahora un poco de información sobre Linux que me ha proporcionado mi amigo Isaac.
En ese momento decidí continuar la instalación empleando otro teclado normal, cosa que evidentemente funcionó. No se me ocurrió durante la instalación pero quizás hubiera bastado con desenchufar y volver a enchufar el conector USB en ese momento de la instalación. Digo esto último porque al reiniciar el equipo de nuevo me encuentro con que en el momento en que debo de introducir la contraseña para entrar en el sistema, vuelve a pasarme lo mismo y el teclado deja de responder, cosa que se puede apañar con tan sólo conectar y desconecar el USB, para que el teclado vuelva a responder.
Evidentemente esta situación que se producía en cada arranque resultaba muy molesta, pero tiene una solución muy sencilla que encontré en Kubuntu Forums y que explico ahora:
Tan sólo hay que editar dos archivos /etc/default/bluetooth y /etc/init.d/bluetooth que se puede hacer con el comando sudo kate "nombre-archivo" y en ambos la siguiente línea se debe de cambiar del valor 1 al 0.
HID2HCI_ENABLED=0
NOTA1: Dado que esa versión no terminaba de gustarme, he probado Ubuntu 8.04.2 para 32bit, con la que he tenido el mismo problema con el teclado. Los pasos para arreglarlo son similares a lo explicado pero en lugar de usar la aplicación kate se puede usar la aplicación gedit.
NOTA2: Por lo visto en la versión 8.10 sólo hay que modificar el archivo /etc/default/bluetooth dejando el otro tal cual para que funcione.
Listo, ya no hay más problemas en el inicio.
Ahora un poco de información sobre Linux que me ha proporcionado mi amigo Isaac.
9 de marzo de 2009
Darse de baja de los SMS publicitarios de 'Rico al Instante'
Encontrado en Ten Cuidado:
En el artículo de 'Ten Cuidado', explican el caso de una persona que envió un único SMS y a partir de ahí le bombardean con SMS de publicidad.
A mi me interesó porque envié hace tiempo un SMS para conseguir un Porsche, y ahora resulta que me envían la publicidad de 'Rico al Instante' sin haber participado nunca siquiera.
En definitiva, que la única forma de darse de baja es mandar otro SMS, que te lo cobran a 0,90€+IVA, mandando NOSMS al 5551.
Moraleja, no envíes SMS para participar en concursos, perderás tu dinero.
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En definitiva, que la única forma de darse de baja es mandar otro SMS, que te lo cobran a 0,90€+IVA, mandando NOSMS al 5551.
Moraleja, no envíes SMS para participar en concursos, perderás tu dinero.
Ser padres en 10 lecciones
Sacado de La hora del Pintxo:
Si alguna vez te has preguntado si vas a valer como padre o madre si tienes hijos, aquí tienes 10 lecciones para saberlo.
1. Para vivir la experiencia del embarazo: cuélguese una bolsa de garbanzos a la altura de la barriga, agregando un puñado todos los días durante nueve meses. Luego de los nueve meses, abra la bolsa y retire el 10% de los garbanzos.
2. Antes de lanzarse a tener hijos, busque una pareja que ya los tenga y sométalos a estudio. Critique sus métodos para imponer disciplina, su falta de paciencia, sus pésimos niveles de tolerancia, y por haber permitido que sus hijos se porten como salvajes. Sugiera maneras de mejorar el comportamiento de los niños a la hora de acostarse, ir a hacer pipí o comer. Aproveche, será la última vez que tendrá todas las respuestas.
3. Para hacerse una IDEA de cómo serán las noches, consiga un almohadón húmedo de entre 4 y 6 kilos, y recorra el salón llevándolo en brazos, sin sentarse, desde las 5 de la tarde hasta las 10 de la noche. A las 10 suelte el almohadón, ponga el despertador para que suene a las 12 y duerma. Cuando a las 12 suene el despertador, levántese y vuelva a pasear el almohadón por el salón mientras canta canciones de cuna en la oscuridad.. Repetir a las 2 AM a las 4 AM y a las 6 AM. Opcional: a las 4 AM puede dar una vuelta en coche con el almohadón. Siga esta rutina durante 5 años. Ponga siempre buena cara.
4. ¿Es posible aguantar a los niños dentro de casa? Para averiguarlo, unte nocilla en el sofá y mermelada en las cortinas. Esconda un trozo de pescado rebozado detrás del equipo de música y déjelo ahí durante todo el verano. Meta los dedos en las macetas y luego arrástrelos por las paredes más Limpias. Dibuje encima de las manchas con lápices de color. Compre 5 cachorritos de doberman y déjelos retozar en su dormitorio.
5. Vestir a un niño pequeño es simple: primero, compre un pulpo, pídale al verdulero una bolsa de red y trate de introducir el pulpo dentro de la bolsa de manera que no salga ninguno de los tentáculos por los agujeros de la red. No se aflija, le puede dedicar toda la mañana.
6. Niños en edad escolar: Guarde una caja de huevos (vacía). Usando una tijera y unos rotuladores, conviértala en un gracioso cocodrilo. Ahora junte un envase tetra-brik, una pelota de ping-pong y un paquete de cereales vacío y construya una réplica exacta de la Torre Eiffel. Comience este trabajo a las 11 de la noche, que sería la hora en la que se entera que ES PARA MAÑANA. ¡Excelente! Ahora espere las críticas de la maestra.
7. Cambie el coche de dos puertas por una camioneta. Y no la lave nunca más. Después de todo, es un auto familiar, sin valor de reventa. Compre un helado de chocolate y aplástelo en la guantera. Meta dos monedas de 10 cts. en el compact. Compre un paquete familiar de galletitas dulces. Macháquelas un buen rato sobre los asientos traseros. Salga del coche, y arañe ambos lados del vehículo con la llave. ¡Perfecto!
8. Vaya al supermercado. Lleve consigo lo más parecido que encuentre a un niño de menos de cuatro años (una cabra adulta es ideal). Si piensa tener más de un hijo, lleve dos cabras sueltas. Haga la compra para una semana sin perder de vista las cabras. Mantenga discusiones con los encargados de seguridad del supermercado, subiendo en el escalafón (pero siempre sin perder de vista a las cabras). Cuando llegue al gerente, cambie de supermercado.
9. Darle de comer a un niño: Compre un melón, vacíelo, y hágale un pequeño agujero en un costado. Cuélguelo del techo y déle un golpe para que se balancee. Ahora tome un plato con puré de calabaza. Trate de meter cucharadas de puré dentro del melón, mientras simula ser un avión. Siga intentándolo hasta terminar la mitad del puré. El resto, viértalo sobre su regazo, y desparrame bastante en el suelo.
10. El aseo de la criatura: Consiga un gato adulto (preferentemente callejero o semisalvaje). Póngase su mejor traje si es hombre o medias y zapatos de tacón alto si es mujer. Llene la bañera con agua tibia y juguetes de goma. Acto seguido introduzca el gato y lávelo con champú.. luego de enjuagarlo y secarlo con una toalla, siga el procedimiento indicado previamente con el pulpo y la bolsa de red. Repetir todas las noches durante 5 años.
Si logra superar estos pasos, usted puede tener hijos cuando lo desee.
Si alguna vez te has preguntado si vas a valer como padre o madre si tienes hijos, aquí tienes 10 lecciones para saberlo.
1. Para vivir la experiencia del embarazo: cuélguese una bolsa de garbanzos a la altura de la barriga, agregando un puñado todos los días durante nueve meses. Luego de los nueve meses, abra la bolsa y retire el 10% de los garbanzos.
2. Antes de lanzarse a tener hijos, busque una pareja que ya los tenga y sométalos a estudio. Critique sus métodos para imponer disciplina, su falta de paciencia, sus pésimos niveles de tolerancia, y por haber permitido que sus hijos se porten como salvajes. Sugiera maneras de mejorar el comportamiento de los niños a la hora de acostarse, ir a hacer pipí o comer. Aproveche, será la última vez que tendrá todas las respuestas.
3. Para hacerse una IDEA de cómo serán las noches, consiga un almohadón húmedo de entre 4 y 6 kilos, y recorra el salón llevándolo en brazos, sin sentarse, desde las 5 de la tarde hasta las 10 de la noche. A las 10 suelte el almohadón, ponga el despertador para que suene a las 12 y duerma. Cuando a las 12 suene el despertador, levántese y vuelva a pasear el almohadón por el salón mientras canta canciones de cuna en la oscuridad.. Repetir a las 2 AM a las 4 AM y a las 6 AM. Opcional: a las 4 AM puede dar una vuelta en coche con el almohadón. Siga esta rutina durante 5 años. Ponga siempre buena cara.
4. ¿Es posible aguantar a los niños dentro de casa? Para averiguarlo, unte nocilla en el sofá y mermelada en las cortinas. Esconda un trozo de pescado rebozado detrás del equipo de música y déjelo ahí durante todo el verano. Meta los dedos en las macetas y luego arrástrelos por las paredes más Limpias. Dibuje encima de las manchas con lápices de color. Compre 5 cachorritos de doberman y déjelos retozar en su dormitorio.
5. Vestir a un niño pequeño es simple: primero, compre un pulpo, pídale al verdulero una bolsa de red y trate de introducir el pulpo dentro de la bolsa de manera que no salga ninguno de los tentáculos por los agujeros de la red. No se aflija, le puede dedicar toda la mañana.
6. Niños en edad escolar: Guarde una caja de huevos (vacía). Usando una tijera y unos rotuladores, conviértala en un gracioso cocodrilo. Ahora junte un envase tetra-brik, una pelota de ping-pong y un paquete de cereales vacío y construya una réplica exacta de la Torre Eiffel. Comience este trabajo a las 11 de la noche, que sería la hora en la que se entera que ES PARA MAÑANA. ¡Excelente! Ahora espere las críticas de la maestra.
7. Cambie el coche de dos puertas por una camioneta. Y no la lave nunca más. Después de todo, es un auto familiar, sin valor de reventa. Compre un helado de chocolate y aplástelo en la guantera. Meta dos monedas de 10 cts. en el compact. Compre un paquete familiar de galletitas dulces. Macháquelas un buen rato sobre los asientos traseros. Salga del coche, y arañe ambos lados del vehículo con la llave. ¡Perfecto!
8. Vaya al supermercado. Lleve consigo lo más parecido que encuentre a un niño de menos de cuatro años (una cabra adulta es ideal). Si piensa tener más de un hijo, lleve dos cabras sueltas. Haga la compra para una semana sin perder de vista las cabras. Mantenga discusiones con los encargados de seguridad del supermercado, subiendo en el escalafón (pero siempre sin perder de vista a las cabras). Cuando llegue al gerente, cambie de supermercado.
9. Darle de comer a un niño: Compre un melón, vacíelo, y hágale un pequeño agujero en un costado. Cuélguelo del techo y déle un golpe para que se balancee. Ahora tome un plato con puré de calabaza. Trate de meter cucharadas de puré dentro del melón, mientras simula ser un avión. Siga intentándolo hasta terminar la mitad del puré. El resto, viértalo sobre su regazo, y desparrame bastante en el suelo.
10. El aseo de la criatura: Consiga un gato adulto (preferentemente callejero o semisalvaje). Póngase su mejor traje si es hombre o medias y zapatos de tacón alto si es mujer. Llene la bañera con agua tibia y juguetes de goma. Acto seguido introduzca el gato y lávelo con champú.. luego de enjuagarlo y secarlo con una toalla, siga el procedimiento indicado previamente con el pulpo y la bolsa de red. Repetir todas las noches durante 5 años.
Si logra superar estos pasos, usted puede tener hijos cuando lo desee.
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